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做座促成优进优出的新格局六论推进行业转型升级

发布时间:2021-10-15 03:40:19 阅读: 来源:隧道窑厂家

促成“优进优出”的新格局——六论推进行业转型升级向纵深转折

4月3日,国务院总理李克强在中国装备“走出去”和推进国际产能合作座谈会上强调,目前我国的劳动力成本持续攀升,资源约束日益加重,“大进大出”的模式已经难以为继,必须促成“优进优出”的开放型经济新格局。

实现进与出由“大”到“优”的升级,就要求希望涉足国际市场并期望在国际市场立足甚至领航的行业和企业,首先实现自身由“大”到“优”的转型升级。

建材行业亦是如此。对外开放一直是行业发展的重要环节,在“引进来”与“走出去”的双重驱动下,我国建材工业实现了由小到大的巨大飞跃。站在一个新的高度,建材工业的“引进来”与“走出去”被赋予新的内涵——“优进优出”。

进入经济新常由于弹性元件外表粘贴有应变片态,建材行业需要顺应国际市场上发生的深刻变化,放眼全球,转变发展方式,在“走出去”与“引进来”由“大”到“优”的探索中,提升对外开放的广度和深度,以国际化的视野倒逼深层次改革和结构调整,进而推进行业转型升级向纵深转折。

伴随着建材工业的快速发展,我国建材行业“引进来”已经从单纯的技术、人才、资金的引进向国际交流合作延伸。我们抓住与国外先进企业合作的机会,并通过合作形成了许多创新发展模式。

大规模的全套引进已经成为历史,新形势下的“引进来”将是更高水平、更高层次的引进。其中包括有选择性地对进口紧缺先进技术、关键设备和重要零部件的引进,对国外完善的标准体系和管理体系的引进,以及对国外先进的商业模式和经营理念的引进,通过消化吸收再创新,将国外最先进的经验和做法为我所用,使其成为我国建材工业转型升级的催化剂。这也是我们坚持“引进”并“优进”的核心价值所在。

无论是为了配合国家经济发展战略和行业发展战略的需要,还是为了寻求新的投资点和增长点,“走出去”都是我国建材工业发展的必由之路。

从产品“走出去”到点式“走出去”,再到成套技术装备和工程总承包“走出去”,“走出去”步伐的层层推进印证了建材行业发展的步步升级。我们也在“走出去”的过程中了解到了国际需求,找准了在国际市场上的定位,并拥有了一定的国际话语权。

在国际市场需求不振和竞争加剧的环境下,在向资本“走出去”推进、向发达国家迈步的过程中,门槛将越来越高,行即开发7种与常规化纤复合的纤维、7种与特殊纤维复合的纤维业企业也面临更加严峻的挑战。

我国建材行业能够在发展中国家频频中标,却经常在发达国家门前徘徊不前;我们在一些高端技术领域取得了重大突破,却很难应用到世界最顶端的工程中;我们拥有世界最大的产能,却没有足以在国际市场上纵横驰骋的一流企业......

现实面前,我们不得不深思,我国建材行业如何能在国际市场上走得远、走得稳、走得好?如何增强企业的竞争优势以推动其在国际市场上顺利开疆扩土?答案是唯一的,必须借助国家的政策支持,自觉自发地进行转型升级,不断提高自己的创新能力和核心竞争力,形成自己的拳头产品和具有国际影响力的产品品牌,用优化自身为“优出”铺路。

进入一个新的历史阶段,“走出去”已不再是生产力的转移,不再是一味的市场开辟,也不再是简单的资金注入,而是以转型升级为根本的全面发展。

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首先,我们要通过创新驱动推动产业升级。长期以来形成的代工和加工贸易模式在一定程度上制约了我国建材企业研发能力的提升,产品创新力度与国际市场要求有很大差距,大部分产品只能靠低廉的价格进入国外中低档市场。

为了“优出”,我们要加大科技研发的力度,与“优进”相结合,完成产品升级,打破以低端低价产品为切入点的“走出去”模式,让高档次、高附加值的产品成为开拓发达国家市场的敲门砖。同时通过技术的创新,实现由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造的转变,让环保问题不再成为走出国门的壁垒;还要通过技术的提升,实现低成本优势向质量效益竞争优势的转变,把大部分的利润留在国内。

其次,要通过生产型制造向服务型制造转型升级推动产业向价值链高端提升,进而推动产品、技术、服务的“全产业链出口”。新形势下,结构调整的核心转向提升产业价值链和产品附加值,由以往的成本和价格竞争,转向质量、技术、品牌和服务为核心的竞争。

制造服务化态势日趋明朗,前台主要是服务,后台虽然还是制造,但服务环节越来越成为制造业价值链增值的主体。国际大型跨国公司也正在从制造商向提供最终解决方案和相关服务转型。我国中国建材集团、中国中材集团等企业在这方面已经进行了有益尝试。

再次,要通过企业并购重组推动产业结构调整。建材行业缺少足以与跨国公司抗衡的大企业集团,缺少叫得响的国际品牌,在大牌云集的国际市场上,更显势单力薄。

近年来,我国企业在并购重组以及跨境并购方面取得了很大的进展。中国建材集团所属蚌埠玻璃工业设计研究院正式并购法国圣戈班所属Avancis公司、五矿收购秘鲁铜矿等一系列中国企业在境外的重大并购项目,不仅实现了自身产业链调整和技术升级,更增强了与国际巨头“叫板”的底气。

2014年拉豪合并这种崭新的并购重组商业模式从如何完善现代企业制度,如何借助资本市场力量加快大企业之间的强强联合等方面,开启了我国建材企业兼并重组的新思路;前不久南车北车合并中车的双剑合璧模式,将成为我国建材企业提升国际化水平,快速扩大全球市场份额,加快国际化进程,打造高端世界名片的重组新典范......

告别“大进大出”年代,迎来了“优进优出”时代,建材工业将在这巨大的跨越中完成转型升级的纵深转折,展现更强大的创造力、竞争力和生命力。

全球玻璃()部

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