机械-CTP：包装企业为什么无动于衷

弹指间，距离第1台CTP引入中国，已有8年时间了：1996年、1998年，中国标准出版社、羊城晚报相继购入了国内商业第1台、报业第1台CTP，紧接着，CTP在商业、报业印刷等领域迅速扩大开来。2003年9月，国内CTP保有量为226台，1年以后的今天，这个数字已超过300。 　云南昆明福保彩印、上海纺印利丰、广东顺德万昌等企业算得上包装印刷领域中先行者，率先尝试CTP。不过，先行者们的行动恍如并没有激起太多的波涛，与CTP在国内商业印刷、书刊印刷、报纸印刷企业中得到的积极推行态势不同，包装印刷企业使用CTP的仍然不多。 　虽然目前尚没有哪家媒体详实表露相干数据来证明这1点，但通过设备商及包装印刷企业的反应，也许我们可以间接地得出这1结论。　 根据2003年统计村里拆了老房子怎么补偿，当年新增的2477家印刷企业中，包装印企领走了92％的份额，增长速度遥居榜首；而在出版物、包装、商业3大印刷业务领域，包装印刷的相对利润率1样高于其余2者。不管增长速度还是实力均处领先地位的包装印刷企业，为何对CTP如此“漠不关心”，没有出现类似报业、商业印刷的CTP热？究竟是什么因素使包装印企“无动于衷”？ 　A公司是长3角地区1家知名的包装印刷企业。经过几年的海外市场开辟，出口包装业务已发展成1定的范围，并在公司的业务比例中占了相当的份额。虽然如此，公司仍没有引进CTP的打算。其副总告知《印刷经理人》，主要缘由有3点：第1，产品结构没有变化。最近两年，由于没有太多的新产品参与，公司并未对产品结构进行较大幅度的调解，而是基本按部就班地重复之前的产品，跟之前的客户打交道。业务特点决定了公司对CTP没有迫切的需要。第2，客户没有需求。使用状态1直很好，虽然是传统工艺操作，对印制的效果国外客户依然认可，不存在色彩还原等精细网点的问题，另外国外客户也并未对公司目前使用的工艺有任何异议或提出特殊的要求。再者，需要较长的磨合期。如果贸然地引进了CTP，由于需要调试和反复实验，在时间上会遭到很大的影响，印制效果也会大打折扣，结果适得其反，反而影响与客户的合作。 　这位副总的1番话颇具代表性。 　国内包装市场主流产品的整体特性在很大程度上决定了印刷厂的技术取向。“大红大绿、满版实地是国内包装产品历来的特点，这些产品不需要细腻地描绘网点,而高线数网点的描绘正是CTP的主要优势。这样1来，即便使用了CTP制版，效果也与传统制版无2致，CTP的技术优势根本没法体现。”有关人士指出。 　客户需求导向1样是1个重要的决定性因素。1般来说，大型国际公司对产品包装的要求更加严格，对色彩的要求更加丰富。在采访中当我们询问已购进CTP的企业购买动机是什么时，几近每家企业都会强调1点：“客户推动”。　 据了解，在国外，很多客户早已开始数字化运作，相应地他们也对包括承印商在内的相干产业链提出了数字化要求。很多客户逐渐取消了胶片传递信息的方式，直接提供给承印商光盘或电子文件。因此，印刷厂直接面临的选择题便是：谁具有更先进的设备，实现光盘信息准确无误地再现到精美的印刷品上，谁就会占有先机。有的客户乃至会根据其海外承印商的设备配置，对内地印刷商提出1样的要求，包括使用的品牌。为满足这部分“吹毛求疵”的客户，印企只能“身不由己”。 　CTP本钱价格特别版材价格居高不下是另外1个相当重要的制约因素。有企业对CTP制版与传统制版各自消耗的本钱做了这样的比较：CTP版材价格比传统PS版价格贵1倍以上；CTP设备折旧率是传统制版设备的10倍；传统的拼版师傅和CTP操作人员的费用相差1～2倍。使用CTP一定导致企业直接本钱的增加。 　江苏旺达纸品包装公司或许可以称为包装印企CTP使用的典范。从成立之初，江苏旺达便1口气买进了2套CTP，用于彩印和纸箱包装。依照总经理的解释：“用最新的印刷技术，1开始就占据江苏市场的制高点；满足中高级客户快速、便捷的交货要求；更好地控制尺寸及色采的偏差与修正。” 　不过旧小区改造拆迁户怎么补偿，对大多数的包装印刷企业来说，江苏旺达的经验也许不可复制。早在2001年，深圳旺达便已开始使用CTP。CTP在深圳旺达的正常运行带来的客户资源稳定及拓宽，给“后来者”江苏旺达提供了1定的鉴戒经验。 　值得庆幸的是，对CTP，采访中我们发现，很多包装印企虽然暂没有购进的打算，但对CTP技术本身及利用趋势却都认可。“早晚都得用”，这是受访者普遍的态度。　 在CTP为数不多的包装印企用户中，我们发现了这样1群特殊的身影—以汕头东风、上海烟印为代表的烟包印企。 　烟包印企历来被视为包装印刷企业中的高利润率群体：由于其服务对象烟草团体的特殊身份，烟标印刷领域多少带有垄断性质。相对其他包装类印刷企业尚为剧烈的价格战忧愁，为发展、生计奔走的情状，烟包印企的日子明显好过许多。　 但是烟包行业整合在即。看到了潜伏的危机，很多烟印企业纷纭加大了社会订单的开发力度。以4川5牛为例，“每年已有将近5000万元的社会订单”。量虽不多，却是企业迈向市场第1步乃至最关键1步。　 随着与社会客户特别是海外客户接触增多，5牛意想到了CTP的重要性。“在西南地区，胶印发展水平与客户质量要求息息相干。以往我们的客户对色彩的要求其实不严格，对CTP我们也没有过量的考虑，但在逐渐接触了1些沿海、海外客户后，我们意想到有上CTP的必要。” 　5牛为自己列出了时间表：去年制定了购买计划，今年11月中旬CTP进厂，12月初正式投入使用企业拆迁赔偿中包括哪些内容。　 引入CTP，除逢迎部分高端客户的需求外，烟印企业还有进1步的考虑：技术练兵，促进现代的数字化流程建设。“把技术练好，作为1种技术储备。烟印企业的业务以烟标为主，如果安于现状，整体水平就没法得到提升，适应变化的能力也会变得很差。” 　5牛人对此感同身受。“之前公司的印前部分都在外面做。我们专门设有市场部在市区接活，然后拿到广告公司去制作，最后出片打样。现在，引入CTP就必须增加印前制作这道工序，包括扫描、制作、分色等，建立起完善的数字化工作流程，迫使我们的技术操作人员去了解触及印刷的最本质层面的知识，比如灰度曲线、网点扩大曲线等，这对我们来说是个挑战，更是1个提升自己的契机。”5牛人如是说。　 “从印前、印刷到印后加工，数字化将贯穿印刷全部工艺流程，也许再过1210年，没有CTP的印刷企业就会接不了活。”1位老总大胆的预测或许正暗示着CTP在中国的未来。