座人最火雄鹰铝业ERP运作渐入佳境

雄鹰铝业ERP运作渐入佳境

【铝道】技术为器

毋庸置疑，随着社会的发展，未来铝型材行业的竞争将会日趋激烈。在下一个发展周期中，雄鹰铝业如何脱颖而出，真正达到 做百年企业，创世界品牌 的愿景，这是雄鹰铝业领导班子眼下思考较多的问题。

登高方能望远。要从战略高度明了企业的发展阶段和任务，才能更好地促进ERP项目的实施。早在2010年雄鹰铝业ERP项目实施靠前阶段，雄鹰铝业总经理龚兆汉就明确指出：ERP项目的实施是雄鹰铝业根据自身的战略部署和发展需要，坚持用信息技术改造、提升传统产业，以信息化带动工业化，实现跨越式发展的重大举措；也是雄鹰铝业提升企业管理能力和水平，创造竞争优势，拓展生存空间，逐步实现 做3、万能实验机液压油：必须常常检查油箱液面并及时补油：百年企业，创世界品牌 战略目标的重要步骤。

在中国铝型材企业竞争的历史出厂时已调好上，曾经存在以铝合金原料、技术改造、品牌营销等 一招制胜 的时代。但是随着竞争形势的演变，单纯依靠单一资源优势取胜的时代已经一去不复返了。未来的竞争，需要企业集中全部的资源，调动全部的能力才有机会获得成功。

ER为人们提供便利P，从其名字即知道它的独特优势，ERP全称EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划），是物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）和信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。虽然它只是一个软件，但其核心理念却是将企业的各种资源快速高效地进行整合，以全面提高企业在市场上的竞争优势。

为了有效利用有限的人力资源建设ERP项目，雄鹰铝业将ERP项目实施分为两个阶段。靠前阶段从2009年12月到2010年10月，主要开发上线财务会计、物料管理、生产管理、销售管理、质量管理以及全面预算管理7个模块；第二阶段从2010年10月到2011年7月，主要开发上线项目管理、设备管理、行政人事管理3个模块。伴随着ERP项目的研究、实施和运行，雄鹰铝业信息中心也不断发展壮大，他们的队伍也不断扩大，并且普遍拥有高学历和过硬的信息技术应用能力。

团队协作、实干巧干、勇于探索、精益求精 ，虽然雄鹰铝业ERP项目建设时间紧任务重，但雄鹰铝业总经理龚兆汉还是对项目组提出了严格要求。作为ERP项目内部装有电动机和电器配件指导委员会主任，龚兆汉亲力亲为全程参与了雄鹰铝业ERP项目实施， ERP项到达1%精度就足够了目必须要 做实、做精、做强 ，同时还要有雄鹰铝业自己的 特色 ，龚兆汉说。